中国上海/2012年5月15日—服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体公司新浪公司(NASDAQ GS: SINA)今日公布了截至2012年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。

　　2012年第一季度焦点业绩

　　· 净营收1.062亿美元，较上年同期增长6%。非美国通用会计准则净营收1.015亿美元，较上年同期增长6%，处在公司1.01亿美元至1.04亿美元的预期范围之内。

　　· 广告营收7850万美元，较上年同期增长9%，处在公司7800万美元至8000万美元的预期范围之内。

　　· 非广告营收2770万美元，与上年同期持平。非美国通用会计准则非广告营收2300万美元，较上年同期下降1%，处在公司2300万美元至2400万美元的预期范围之内。

　　· 新浪应占净亏损1370万美元，合每股摊薄净亏损21美分。非美国通用会计准则新浪应占净亏损为1400万美元，合每股摊薄...

　　投资界5月14日消息，清科集团第二届互联网大会上，珂兰钻石CEO郭峰接受采访时介绍说，珂蓝钻石为获取高营收做了长时间的布局，用四年的时间建立三套体系：第一是互联网的营销，第二是工业链，第三是落地的体验中心。和其它的企业不同，不去做广告或宣传，而是把所有的资金、 时间、 精力花在这三方面。

　　在谈到和和腾讯合作时郭峰表示，腾讯是用户数最多的移动互联网企业，注册用户6到7亿，基本上接触到的网购人群都是腾讯的用户，现在腾讯的投资价值，除了资金的支持之外，更多地是用户获取较低成本，这样会比其它企业得到更精准更直接的用户，腾讯的价值主要在中后期。“但是腾讯用户比较偏年轻，在网购这方面估计还需一段时间逐渐成熟。”郭峰说。

　　“现在在线钻石领域各个公司已进入成长阶段，第一二三阵营已经基本成定局：第一是网络钻石直销型企业，第二是以传统珠宝品牌为核心做到线上的分销模式，第三是来...

中国是个喝茶大国，而且是个惊人的大国。茶文化悠远流长之类的就不废话了，陆羽写茶经是公元758年，而老外喝茶历史有多少大家心里都清楚，《围城》里有个段子，讲茶叶刚传到西方的时候老外拿热水泡下，把水倒掉留下茶叶炒了吃。呜呼哀哉!

　　但是时代不一样了，如今“七万茶企抵不过一个立顿。”对，就是这个被诸多专家和茶企老板嗤之以鼻的立顿。按理说酒伤肝，烟伤心肺，茶这个绝对健康绿色的传统好东西，咋就做不出个品牌呢?

　　首先就是有品类无品牌的困境。烟酒市场就简单的多：烤烟和混合烟、酱香和浓香。而茶叶市场复杂的多，名茶就有两百多种，每个大品类下又能细分出一堆的子产品。更重要的是，每个茶品类之间的泾渭分明，龙井就是龙井、铁观音就是铁观音、毛尖就是毛尖、不能乱来。艾·里斯曾经做过一个意利咖啡的案例，他将百分百源自13个不同国家的阿拉比卡咖啡豆混合而成制成咖啡，再把这个“十三合一”咖啡豆分成低度、中度、中深度和深...

当当网悄悄退出自由品牌——“当当优品”和DANGDANG BABY，引起了业界对电子商务自有品牌的讨论。当当网是做平台起家，布局自有品牌需要很多的投入，而且这些投入不仅仅是财力，品牌的建设本身就不是一蹴而就，而是需要很长的时间，那么当当网推出自有品牌是福是祸呢?

　　当当网作为一个电商平台，由于扩展不顺造成发展乏力，自身遇到了一些瓶颈，为了开拓新的用户，可谓动作频频。此前的联姻国美，加之这次推自由品牌都是出于这个目的。因为做自有品牌需要投入很多人力和物力，还要涉及上下游的设计、生产、包装营销等环节，当当网在初期更多的时候，只能采取“贴牌”的办法。而且，“当当牌”的产品很难做到差异化，因为它的生产量比较小，和工厂谈判能力比凡客弱了很多，很难做一些深度定制的产品。对于当当自有品牌的定位，虽然当当网李国庆说自己的自有品牌定位高于凡客，且不说当当的定位能否得到消费者的认可，这句话本身也只是秉承了李...

　　又一家餐饮企业准备上市。昨日，据知情人士向《第一财经日报》记者透露，东北人餐饮文化股份有限公司(下称“东北人”)正筹划上市，上市地点初步选定内地创业板。作为东北菜中最大的连锁餐饮企业，发展至今，一直被品牌维权难题困扰，业内人士坦言，这一硬伤或成为东北人上市绊脚石。

　　品牌维权难

　　据知情人士透露，目前公司已经完成前期改制工作，公司正在请券商帮做财务报表，顺利的话，两年左右时间即可冲刺中小板。

　　正如近期也在筹划上市的永和豆浆，东北人这一名字虽然突出了餐馆的特色，但因其名字区分度不大，且主要以地名命名，公司发展至今一直面临品牌维权难题。公司内部人士向记者透露，公司门店一直采用直营方式，不过市场上依旧出现了很多“李鬼”，多年来在广东等多地维权，目前市面上直接叫“东北人”的餐馆已经不多见，但是依旧有很多易混淆餐饮品牌存在，给公司运营带来困扰。

　　记者在网上搜索发现，有东北人家...

　　当当网悄悄退出自由品牌——“当当优品”和DANGDANG BABY，引起了业界对电子商务自有品牌的讨论。当当网是做平台起家，布局自有品牌需要很多的投入，而且这些投入不仅仅是财力，品牌的建设本身就不是一蹴而就，而是需要很长的时间，那么当当网推出自有品牌是福是祸呢？

　　当当网作为一个电商平台，由于扩展不顺造成发展乏力，自身遇到了一些瓶颈，为了开拓新的用户，可谓动作频频。此前的联姻国美，加之这次推自由品牌都是出于这个目的。因为做自有品牌需要投入很多人力和物力，还要涉及上下游的设计、生产、包装营销等环节，当当网在初期更多的时候，只能采取“贴牌”的办法。而且，“当当牌”的产品很难做到差异化，因为它的生产量比较小，和工厂谈判能力比凡客弱了很多，很难做一些深度定制的产品。对于当当自有品牌的定位，虽然当当网李国庆说自己的自有品牌定位高于凡客，且不说当当的定位能否得到消费者的认可，这句话本身也只是秉...

一款看上去并不惊艳的布鞋，美国的设计师布雷克·麦考斯却在短短的时间内让名为TOMS的它迅速蹿红。他的奥秘是什么?

　　当然TOMS布鞋超级舒服，它提倡舒适度第一;而且样式简单易搭也不失美感。但作为一个新品牌，它在这么短的时间内能被诸多消费者认知和接受，还与其背后成功的营销有着紧密的关系。

　　这位才华横溢的设计师在一次前往阿根廷的旅程中发现当地许多小朋友没有鞋子保护双脚，于是决定成立TOMS品牌，承诺每当顾客购买一双TOMS布鞋，品牌便会送一双鞋子给全球贫困地区的小朋友。

　　从2006年创立品牌至2010年间，TOMS已为23个国家的小朋友捐出100万双鞋子。这也意味着这期间该品牌销售出的布鞋也达100万双。这种“one for one”的慈善营销方式在国外得到消费者的广泛支持和认同。

　　以每双48~68美元的价格计算，TOMS的销售收入也不菲，这很好地支撑其慈善事业的持续进行;而慈善事业也...

当当网悄悄退出自由品牌——“当当优品”和DANGDANG BABY，引起了业界对电子商务自有品牌的讨论。当当网是做平台起家，布局自有品牌需要很多的投入，而且这些投入不仅仅是财力，品牌的建设本身就不是一蹴而就，而是需要很长的时间，那么当当网推出自有品牌是福是祸呢?

　　当当网作为一个电商平台，由于扩展不顺造成发展乏力，自身遇到了一些瓶颈，为了开拓新的用户，可谓动作频频。此前的联姻国美，加之这次推自由品牌都是出于这个目的。因为做自有品牌需要投入很多人力和物力，还要涉及上下游的设计、生产、包装营销等环节，当当网在初期更多的时候，只能采取“贴牌”的办法。而且，“当当牌”的产品很难做到差异化，因为它的生产量比较小，和工厂谈判能力比凡客弱了很多，很难做一些深度定制的产品。对于当当自有品牌的定位，虽然当当网李国庆说自己的自有品牌定位高于凡客，且不说当当的定位能否得到消费者的认可，这句话本身也只是秉承了李...

如今很多人在问，中国什么时候能够打造出自己的、走向全球的顶级品牌。Michel Gutsatz教授的答案是，中国可以打造出自己的全球顶级品牌，但这条发展之路并不是一蹴而就的。

　　古驰集团CEO多米尼克曾经说过一句非常有哲理的话：“我们可以拥有世界上最好的战略，但是最后公司成败之间的差距就在于执行力、执行力、执行力。”所以成功的关键并不在于战略本身，而是在于执行力。

　　中国目前正处于转型期，在过去的20年间，中国经济迅速增长的基础是以量产为主的制造业，中国一举成为全球的供应商。这些外向型企业主要分布于中国的沿海地区，近两年这些地区的工资水平增长了20%~30%，富士康就是其中的例子之一。工资的快速增长给中国制造型企业和供应商带来的一个直接后果就是它们的竞争力受到了影响，它们渐渐地退出了一些基础市场的行列，很多制造型企业也从沿海地区逐渐向内陆转移。

　　当制造型企业搬离中国沿海地区之后，我们该...

　　内部认为重塑品牌形象成当务之急

　　昨日，本报记者从一位熟悉情况的消息人士处获悉，新任蒙牛总裁孙伊萍已在近日和任期届满的杨文俊进行了正式交接，而蒙牛创始人牛根生则在内部讲话中希望蒙牛员工要像支持他一样去支持孙伊萍。

　　据介绍，作为蒙牛控股股东的中粮集团，其董事长兼蒙牛董事局主席宁高宁也表示，蒙牛需要“从根本上”重塑品牌形象，中粮会在多个方面“坚决地和蒙牛站在一起”。

　　蒙牛乳业是在4月12日发布公告的，根据公司章程规定原总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。

　　“目前不是减价的问题”

　　据消息人士对本报记者介绍，上月中旬杨文俊已正式“交棒”孙伊萍。而近年一直在媒体面前保持低调的牛根生也在一次蒙牛内部讲话中指出，希望蒙牛的员工支持孙伊萍就像当年支持他和杨文俊一样。

　　据介绍，牛根生在讲话中还表示，他在13年...

人生路上的选择千千万万，每一次十字路口的徘徊与权衡，都让我们既提心吊胆、又如履薄冰。的确，正确的开始是成功的一半，明智的决定也会使后来的行程顺风顺水，这一点在如何选择正确的品牌加盟以便实现站在巨人的肩膀上的创业尤其表现的更为突出。在这个领域，需要我们认清自己、选好行业、抓对品牌，在知己知彼的基础上，才能做出有利于未来发展的正确抉择。在利用加盟连锁方式进行创业时，到底要如何做好这些选择呢?作为研究和服务于连锁加盟领域及为中小创业者提供创业指导服务的专家，刘杰克老师现结合为一些连锁加盟品牌提供营销咨询服务和加盟体系建设的经验，从大量的投资加盟实践案例中为创业者提炼出以下三个步骤，供有志于利用连锁加盟体系进行创业的人士参考。

　　一、认清自己

　　1，正确认识自己，行进路上心有底。

　　“认识你自己”——看似简单、实则深奥，很早就被希腊哲学家当作人类发展中的艰难命题之一。根据刘杰克老师原创课程《营销...

“夫妻店”是很多中小创业者的初始形式，梁素萍和耿俊杰就是这样一对共同创业的夫妻。

　　两口子刚结婚就开始创业，先是男主外女主内，后是女主外男主内，经过一次次换项目、找商机，终于摸索出了适合自己的项目，也找到了创业成功的经验：要成功，不能总换跑道。

　　老公创业虎头蛇尾爱转行

　　“其实我们的第一个项目如果坚持到现在，应该已经成功了。”刚开始创业时，大男人耿俊杰是家里的“方向盘”，性子有点急的他虽然办事效率高，但总爱换跑道，开始创业的十年，他带着梁素萍换过了好几次“饭碗”。

　　1993年，他投资30多万元，开了一家压缩板厂，在经营17个月后，耿俊杰没有坚持把生意做下去。

　　1998年，郑州的一处纺织厂倒闭，耿俊杰接收了厂里的设备和材料，他发现，厂里制作的产品封口线利润空间很大，于是把厂子转成了一家工业用线厂。不过，没过多长时间，厂里经营出现困难，耿俊杰选择了放弃。

　　没过几年，接手耿俊杰的压缩板...

如果仅仅是从营业收入的角度来看，实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌存在任何差异。2007年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列，其市场值也一度上扬近35亿美元，位居全球90多家体育上市公司的第5位，仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁。可惜市场销售上的辉煌似乎并没有延伸到消费者的心中，说到品牌感观印象，大多数年轻消费群体毫不犹豫的选择了那些二流的国际品牌如美津龙、茵宝、KAPPA.

　　这种现象如果放在国内运动产业宏观层面来看实在是再平常不过了，消费者及业界人士一般将这种现象的缘由归结为本土运动品牌身上强烈的“土气”，也就是所谓的“草根气息”。这种“草根气息”遏制了本土运动品牌的发展。虽然本土品牌已经致力于在很多方面进行了改善，譬如形象代言人采用国外面孔的国际运动巨星，卖场设计极尽国际化、专业化，但这一切都改变不了本土运动品牌身上强烈的“草根”烙...

对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器，而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。

　　有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂;没有品牌，企业就失去生命力”。那什么是品牌管理呢?管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。中国人对品牌的认识：品牌就像是一个人，这个人要和自己交朋友并对自己的生活和事业进行帮助。表示，企业进行管理品牌时主要工作有：品牌组织机构设置：

　　配备合格专职品牌管理专业人才。

　　明确制订一套品牌管理的关键流程。

　　管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。

　　建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。

　　要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品...

　　“某国际品牌空调都是格力代工的，价格却可以比格力卖的高1倍。国产品牌的质量没有问题，问题是国人不信任。所以我们就走先国际化再国内市场的路子。”国内数码家电生产商爱国者总裁冯军上周出现在上海，他坦言，“对于国产品牌来说，上海市场最难打。这是由特定的文化决定的。”

　　海外容易海内难

　　人们都说：“走出去难。”冯军的观点正好相反。“照相机市场一直是日本品牌的天下，爱国者的T3数码相机却依靠性价比高赢得了日本丰田的采购大单。海外市场的热销给了我们闯荡上海市场的勇气。”冯军告诉商报记者。对于上海市场，冯军毫不避讳地承认“难度很大。因为感觉上海人都喜欢洋品牌，会看不起爱国者这样的国产品牌”。不过，“今年奥运会的举办会是一个契机。伦敦奥运会的举办会唤起人们对北京奥运会的怀念，甚至唤起人们的集体觉醒。”冯军说，“所以，我们选择这个时机进入上海市场。”

　　爱国者品牌在国内一直处于低端位置，很...