即便把旗下公司净资产做到了30亿元的规模，先后给400家企业做过咨询和投资，常把“高效”一词挂在嘴边，陈琦伟还是习惯别人叫他“老师”。

　　不过，这位上海交通大学的文科教授，有着理工科学人的试验精神。就像20多年前拉着学生们创办了亚商集团一样，58岁的陈琦伟开始了他对VC创新模式的探索之路。

　　陈琦伟为创业加速联盟精心设计了一个运营模式，“实验”原理在于，通过开放式的联盟形态，高效整合全明星股东阵容和专家库等资源，对早期企业做高效的筛选、培育和投资。

　　育苗愿望

　　2009年初，陈琦伟在亚商集团除开展咨询、PE两大业务之外，还设立了创业加速器。带着20年的企业管理咨询和10年PE投资经验，他开始了对早期项目的试探。

　　本世纪初开始涉足风投的亚商系，曾专注于成熟企业的股权投资。至今已投30多家企业，...

        资本跟企业就是水和面的关系，水多了加面，面多了加水。

        过去两三年以来PE的整体状况是水多于面，所以好的面出来以后，一大堆水就泼下去。一方面水泼多了出气泡，另一方面把面团也破坏掉了。PE这么热两三年了，现在有点过滥的概念了。现在全国号称做PE的将近有2000来家。其实这里鱼龙混杂，大部分是当年炒股票的，坐庄的，做房地产的，有5000万，1亿就去做PE了，这样造成了水多面少的局面。

        有品牌的PE面临更大挑战

        明年对一些有品牌的PE挑战很大。挑战在于，原来的附加价值，我们认为是帮助建立一个好的治理结构，提炼出一个好的商业模式，给一个有效的市场策略，然后找一个比较好的承销商，这是有点偏后期的工作。

        但这是不够的。过去有品牌的PE做过的案例中也出了一些关联交易、做假帐的问题。中国企业有很多先天不足，这是中国的企业...